Périmètre du poste avec 199 ETP pour 136 lits :

-Ambulatoire/J0/Office Surgery – Pr Jean Paul MENINGAUD et Pr Christophe QUESNEL :

Effectif CS : 1 ETP

Effectif total paramédical : 17 ETP

-Chirurgie digestive – Pr Daniele SOMMACALE :

Effectif CS : 2 ETP

Effectif total paramédical : 47 ETP

-Chirurgie plastique et reconstructrice – Pr Jean Paul MENINGAUD :

Effectif CS : 1 ETP

Effectif total paramédical : 38 ETP

-Chirurgie vasculaire et endocrinienne – Pr Pascal DESGRANGES :

Effectif CS : 1 ETP

Effectif total paramédical : 36 ETP

-Urologie – Pr Alexandre DE LA TAILLE :

Effectif CS : 2 ETP

Effectif total paramédical : 54 ETP

Missions générales :
En tant que membre de l’équipe d’encadrement supérieur, sous l’autorité du CP DMU, il assure l’encadrement et l’animation du secteur dans le respect du projet d’établissement, du projet de DMU et des services.

1.Il est garant de la continuité, la qualité et la sécurité des activités paramédicales,

2.Il développe une politique d’amélioration des conditions d’accueil et de prise en charge des patients,

3.Il veille à la collectivisation des lits au sein du DMU avec respect de la politique d’hébergement interne,

4.Il développe la fluidification des filières (ambulatoire, J0 et aval SSPI, RAAC, UPOG) et filières d’aval de ses services,

5.Il contribue au pilotage et à l’organisation des activités de son secteur, 

6. Il impulse une gestion efficiente des ressources paramédicales au regard de l’activité (capacité à analyser les indicateurs RH et médico-économiques),

7.Il propose des projets ou outils innovants pour alimenter le collectif CARE,

8.Il participe aux missions d’enseignement et de recherche,  

9.Il organise avec les chefs de service de son secteur, la communication et la concertation interne.


Missions spécifiques :
1.Management des managers :
- Avec le CP DMU, il optimise l’allocation de ressources humaines entre les différentes structures qui composent le DMU (dialogue à 360° - validation des maquettes organisationnelles DSAP/DRH),
- Par délégation, il suit et anticipe les mouvements d’effectifs arrivées et départs,
- Supervise la gestion du temps de travail et contrôle l’adéquation présence/ occupation des lits et/ou activité par secteur avec un plan de formation et d’accompagnement CS ou FFCS selon une méthode agile,
- Veille à une harmonisation des pratiques de la gestion du personnel dans le respect des règles de présence au travail,
- Anime des réunions sur l’analyse de pratiques managériales et de co-développement cadre,
- force de proposition dans le collectif Care (bureaux élargis, séminaire, conférence budgétaire …).

2.Management projet et documentation de l’activité managériale :
- Accompagne les propositions d’innovations managériales avec la réalisation d’une cartographie des compétences / talents internes (recueil, analyse, modélisation, test, préconisations),
- Mène à bien des expérimentations d’organisation du travail avec une fonction d’accompagnement et de contrôle sur chaque processus et ressources,  
- Valorise les projets autour de l’expérience patient. 

3.Suivi médico-économique des activités de soins :
- Avec le CA DMU, il assure le suivi et l’analyse des projets de son secteur concernant les thématiques suivantes :
*  Suivi des tableaux de bord d’activité de soins (taux d’occupation, DMS, taux de sévérité, RMCT, codage),
* Suivi des tableaux de bord RH avec une vigilance particulière sur les moyens de remplacement,
* Suivi des tableaux de bord 

4. Structuration de la filière en aval des soins critiques